lunes, 6 de junio de 2016

TAREA 3


La comunidad.

Somos un grupo de compañeros que trabajamos en el mismo espacio físico, concretamente en unas oficinas situadas en Mairena del Aljarafe. Actualmente formamos el grupo seis personas, pero obviamente no somos una comunidad cerrada, ya que creemos que las inquietudes que tenemos pueden ser perfectamente compartidas por más compañeros que trabajan en nuestra misma empresa, así como por otras personas cuyo trabajo pueda estar relacionado en gran medida con la contratación pública.

Nuestro reto se esta centrando fundamentalmente en la contratación electrónica, pero con especial atención en la fase que se correspondería con la presentación de ofertas, realizando esta mediante un sistema de licitación pública electrónica (en adelante LPE). Si queréis saber más sobre el tema, visitad el apartado Diario de Innovación

Herramientas, estrategias y formas de comunicación.

Sabemos que la meta que queremos alcanzar solo puede ser actualmente a nivel teórico, pero creemos que compartiendo nuestras ideas podemos aportar valor añadido al trabajo que realizamos y generar igualmente un ambiente de colaboración que propicie un mayor conocimiento de lo que en la actualidad se está realizando en el ámbito de la LPE, con lo que la estrategia queda circunscrita a este fin, con una clara orientación a formar una comunidad de práctica.

Como herramienta entre otras, y que nos está sirviendo como principal fuente de información, podríamos citar la web del CNIS (Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos):


También nos está siendo de mucha utilidad -y se pueden extraer conclusiones muy interesantes de su lectura- el Libro Blanco de Licitación Pública Electrónica, de la Federación de Municipios de Madrid. Si os interesa, podéis echarle un vistazo en el apartado de Recursos de la web del Observatorio de Contratación Pública:


En cuanto a la comunicación, además de tener la facilidad de poder debatir "in situ", también hemos creado un grupo de Google. Para finalizar, os dejamos un interesante vídeo en el que se comentan experiencias sobre los beneficios tangibles de la contratación pública electrónica:




lunes, 30 de mayo de 2016

TAREA 2



En mi puesto de trabajo la OPERACIÓN cubriría al menos un 30% al igual que la GESTIÓN. ESTRATEGIA e INNOVACIÓN conformarían únicamente 15% cada una, dejando un 10% para la coordinación.

lunes, 16 de mayo de 2016

GOBIERNO ABIERTO

Ayuntamiento de Málaga

El Ayuntamiento de Málaga ha apostado por un gobierno donde el ciudadano participe y conozca todos los datos relativos a su ciudad basándose en la idea de un Gobierno Abierto donde el funcionamiento de la Administración Pública se asienta en la transparencia, participación y colaboración, datos abiertos y redes sociales como pilares y donde la relación Administración Pública y ciudadanos se establece en la comunicación bidireccional, directa y constante de forma que se facilite la participación y la colaboración de la ciudadanía en la definición de sus políticas y en el ejercicio de sus funciones.

El Ayuntamiento de Málaga ofrece de forma accesible y estructurada toda aquella información relacionada con la gestión de la actividad municipal y la utilización de recursos públicos.

La información de transparencia se estructura en 7 apartados:
 

1. Información institucional y organizativa.
2. Información sobre altos cargos.
3. Planificación y evaluación.
4. Información de relevancia jurídica.
5. Procedimientos, cartas de servicio y participación ciudadana.
6. Contratos, convenios y subvenciones.
7. Información económica, financiera y presupuestaria.

La web del ayuntamiento pone a disposición de la ciudadanía los datos del presupuesto de la ciudad y su empleo.

Esta web sobre Gobierno Abierto ofrece evaluaciones externas, como la Transparencia Internacional (TI) es la única organización no gubernamental a escala universal dedicada a combatir la corrupción y que desde el año 2008 elabora un Índice de Transparencia de los Ayuntamientos (ITA).

También, se tiene acceso a la evaluación de indicadores DYNTRA, primer conjunto de índices dinámicos basados en la transparencia pública.

El Ayuntamiento de Málaga se compromete a poner a disposición del conjunto de ciudadanos y empresas el conjunto de datos e información que poseen las admnistraciones públicas (datos abiertos).

Los indicadores de Datos abiertos:

ES Open Data City Census tiene como objetivo estudiar y comparar los progresos realizados por diferentes ciudades y áreas locales respecto a los Datos Abiertos. Esta plataforma abierta está dirigido por la Open Knowledge Foundation

1. Tránsito de transportes en tiempo real / Real-time transit
2. Presupuesto anual / Annual Budget
3. Gastos (detallados) / Expenditure (detailed)
4. Resultados electorales / Election results
5. Calidad del aire / Air Quality
6. Horarios de Transportes / Transport Timetables
7. Instalaciones Públicas / Public Facilities
8. Estadísticas de delitos / Crime statistics
9. Contratos de compra / Procurement contracts
10. Inspecciones de seguridad alimentaria / Food safety inspections
11. Accidentes de tráfico / Traffic accidents
12. Permisos de construcción / Building permits
13. Solicitudes de servicio / Service Requests
14. Permisos de negocios / Business Permits
15. Listado de empresas / Business Listings
 

Un gobierno participativo favorece el derecho de la ciudadanía a involucrarse activamente en la conformación de políticas públicas y anima al Ayuntamiento a beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciudadanos.

Uno de los objetivos del Ayuntamiento de Málaga es fomentar la participación de todas las personas, por el compromiso de interiorizar y responder sus aportaciones. Pretende favorecer el derecho de la ciudadanía
a involucrarse activamente en la conformación de políticas públicas y anima al Ayuntamiento a beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciudadanos. 

http://gobiernoabierto.malaga.eu/es/index.html 


Desde el punto de vista del ciudadano pienso que falta un poco de publicidad para el uso de estas herramientas. Desde el punto de vista de empleado público no suelen llegar las aportaciones del ciudadano.

Esto es sólo el principio, el futuro es esperanzador, sólo nos queda creernos que podemos hacerlo.